【學習貫徹2022年工作會暨職代會精神】
紡電公司:全面強化科研管理 提升核心技術水平
日前,紡電公司認真學習貫徹長嶺電氣(科技)公司2022年工作會暨二屆七次職代會精神,以堅定的理想信念,以不屈的奮斗精神,以擔當的實干行動,固本強基,跑市場、抓研發,迎難而上,全面強化科研管理,提升核心技術水平,開創紡電公司新業績、新氣象、新局面,為實現企業高質量發展而努力拼搏。
公司組織廣大干部員工深入學習了長嶺電氣黨委書記、董事長趙剛強題為《解放思想 守正創新 篤行不怠 全面展現長嶺電氣高質量發展新氣象》的講話和黨委副書記、總經理楊寶平題為《錨定目標 狠抓落實 穩扎穩打 在實現長嶺電氣高質量發展的道路上奮進篤行》的工作報告,對照全年工作思路,細化落實措施,精準發揮部門職能,堅持以客戶為中心,認準方向、發揮優勢、改革創新、要加快重點科研成果轉化進度,實現產品技術、質量上的突破,全方位打造核心競爭力產品,進而帶動市場營銷上的突破。 圍繞報告中“全面開啟數字化轉型工作,啟動‘數字長嶺'年”的工作部署,紡電公司要認真開展“產業數字化、數字產業化”工作,產業數字化就是要將目前紡電的全系列產品進行數字化升級,產品從定性指標全面向定量指標邁進,公司的采購、生產調試、銷售、售后、質量的標準、反饋信息亦要數字化、精確量化,產業數字化的過程就是提高產品性能、反應效率、響應速度的過程,是擺脫同質化的關鍵步驟。紡電只有認認真真在公司內部實施好產業數字化的工作,才能在客戶處更好地推廣長嶺的“紡織流程質量控制專家”及“智能織造專家”的系統解決方案。在未來營銷的增量市場才會搶得先機。 要圍繞報告中“緊抓科技創新驅動,確保核心能力再上新臺階”的要求,紡電公司要牢牢抓住當前棉檢儀器國產化替代機遇,要集公司之力從客戶需求分析、政策爭取等方面做大量工作,更要從產品研發、內部考核測試、公檢數據分析、性能再提升、生產流程等環節做實、做細工作,時間緊迫,時不我待。針對中纖系統的營銷,要提升至公司層面統籌安排,充分認識到參與國家項目與一般產品銷售的差異,認真仔細的做好各項營銷預案,確保銷售目標的實現。要有“知恥而后勇”的決心來打造纖檢儀器國家級精品工程。 要圍繞報告中“緊抓基礎能力建設,確保綜合實力持續增強”的要求,一是本著“效率優先 兼顧公平”的原則對目前的研發激勵機制作調整,引入邊際貢獻指標,增加研發人員的工作動力,進一步明確產品研發主管以上的薪酬與企業發展的關系。適度減少研發管理層級,提高研發人員效率。加強研發人員與市場的互動,確保研發產品與市場需求有較高契合度。二是引入收入、毛利率和顧客滿意度指標系統化的對營銷任務進行考核,使營銷策略和銷售政策與公司的發展方向保持一致。同時有效提升營銷人員的整體形象和執行力,加強營銷團隊建設及紀律建設,逐步從單人單一產品銷售向團隊銷售為用戶提供系統化解決方案的方向過渡。三是按照電氣公司的工作安排,提高土地、廠房等各類資源的利用率,繼續做好資產盤活工作,達到優化資產結構、補充流動資金、保證國有資產增值的目的。在補充流動資金方面,要堅持在保證自身安全發展和與主業形成輔助關系的前提下,積極招租,提高園區利用率,增加收入,改善現金流現狀。